Attaché A2 interne audit - Teamverantwoordelijke (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DPO030
Niveau: A
Klasse : A2 Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden Beroepscategorie : 10. Personeel en Organisatie (PO)
Doel van de functie
Het aansturen en leiden van een dienst, het verwezenlijken van studies en het verstrekken van beleidsadviezen inzake organisatieontwikkeling, het ontwikkelen van instrumenten en het begeleiden van de veranderingsprocessen
teneinde
te verifiëren dat de interne controlesystemen efficiënt en aangepast zijn en bij te dragen tot de ontwikkeling van een performante organisatie
Resultaatgebieden
Alsbeleidsadviseur audithet verstrekken van informatie, resultaten van audits en studies en aanbevelingen
teneinde
het management te ondersteunen in de uitwerking van het beleidsplan
Voorbeelden van taken
- het analyseren van de omgeving (technologie, interne en/of externe klanten, beschikbare middelen, wetgeving, ...
- het verstrekken, analyseren en personaliseren van de informatie afkomstig van verschillende externe of interne bronnen (studies, onderzoeken, ...
- het bestuderen en voorbereiden van de analyse van de boordtabellen voor de directeursvergaderingen
Alsleidinggevendehet uitvoeren van de strategie door coördinatie en teamwerk
teneinde
de strategische doelstellingen te bereiken
Voorbeelden van taken
- het verduidelijken van concrete acties voortvloeiend uit de strategische projecten aan teamchefs en medewerkers
- het toelichten van de operationele doelstellingen aan teamchefs en medewerkers
- het ontwikkelen van jaaractieplannen samen met de adjunct van de directeur en de directeur Interne Audit (ter vernieuwing en verbetering van de dienst) en de voortgang ervan opvolgen en rapporteren
- het ondersteunen van de medewerkers bij de implementering van jaaractieplannen
- het regelmatig opvolgen en rapporteren van de voortgang van de jaarlijkse actieplannen en strategische projecten
Alsleidinggevendehet aansturen van de medewerkers, waaronder het speciale team
teneinde
de doelstellingen van de dienst (en van de verschillende directies en werkloosheidsbureaus) en de ontwikkeling van de medewerkers te verwezenlijken
Voorbeelden van taken
- het plannen van het werk: de taken verdelen en de uitvoering ervan opvolgen
- het opsporen en analyseren van de behoeften en de leden van het speciale team toewijzen
- het opleiden van of de opleiding verzekeren van de medewerkers, knowhow doorgeven
- het motiveren, coachen en evalueren van medewerkers en het voeren van functioneringsgesprekken
- meewerken bij de rekrutering
Alsadviseur inzake organisatiehet ontwikkelen van beleidsmethodes (boordtabellen, balanced scorecard of ...
teneinde
de voortgang van de projecten te volgen en hun doeltreffendheid te objectiveren
Voorbeelden van taken
- het opmaken van kwantitatieve/kwalitatieve performantie -indicatoren
- het regelmatig controleren van de inbreuken op de indicatoren , het analyseren van de resultaten
- rapporteren aan de hiërarchie of aan het directiecomité
- het adviseren en ondersteunen van de verantwoordelijken, eventueel coachen...(in voorkomend geval, de voorschriften van het beheerscontract in herinnering brengen, ...
Alskwaliteitsadviseurhet analyseren van de kwaliteit van de werking van de organisatie, het voorstellen van verbeteringsmaatregelen en het opvolgen van de implementatie ervan
teneinde
de door de organisatie verstrekte diensten te optimaliseren
Voorbeelden van taken
- het opmaken en voorstellen van verbeteringsvoorstellen
- het verzekeren van de opvolging van de uitwerking
Alsexpert-auditeur inzake organisatiehet analyseren van de structuur en de werking van de organisatie, het voorstellen van hervormingen en het begeleiden van de implementatie
teneinde
de structuur en de werking van de organisatie te optimaliseren
Voorbeelden van taken
- het analyseren van de bestaande structuren en processen in samenwerking met het lijnmanagement; het modelleren van de werking; het indienen van voorstellen tot verbetering; het adviseren van de verantwoordelijken, coachen
- het analyseren van de bestaande middelen op het vlak van begroting, personeelsplan, informaticamiddelen, ...
- het adviseren van de projectleiders of het coördineren van de betrokken actoren bij de veranderingsprojecten teneinde de nodige synergie te bevorderen en de mogelijke oplossingen, de te verzamelen en/of toe te passen middelen te preciseren... over de lopende projecten te informeren
- het realiseren van of meewerken aan studies
- eventueel het aansturen van auditteams, BPR-teams, ...
Alsleidinggevendehet beheren van het handhavingsbeleid
teneinde
de structuur en de werking van de organisatie te optimaliseren
Voorbeelden van taken
- het opsporen en analyseren van de behoeften van de diensten van werkloosheidsbureaus en directies
- het opvolgen van de toewijzing van personen en middelen
- het opvolgen, steunen en coachen van de medewerkers van het handhavingsbeleid
- het bevorderen van de samenwerking tussen de inspecties (werkgroep, wet 3/5/2003)
- rapporteren aan de hiërarchie
Alsexperthet analyseren van arbeidsomstandigheden
teneinde
Voorbeelden van taken
- het ontwikkelen, uitvoeren en opvolgen van de veiligheids- en ontruimingsplannen
- het verzekeren van de administratieve steun en het coördineren van de taken van de IDPB (Interne Dienst voorPreventie en Bescherming op het werk)/ EDPB (Externe dienst voor Preventie en Bescherming op het werk)
- het uitvoeren van de risicoanalyses betreffende het welzijn op het werk
Positionering
De functie krijgt leiding van
adjunct van de directeur en directeur Interne Audit
De functie leidt : 11-50 medewerkers van Niveau B Niveau C Niveau D
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het rooster technische expertise of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
|