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Directeur général services financiers et statistiques (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DBB062
Niveau: A
Classe : A5
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 01. Budget et Finances publics (BB)
Raison d'être de la fonction
Elaborer, coordonner et gérer les différentes directions dont il est responsable
afin de
réaliser les objectifs repris dans les missions de ces directions : gestion financière de la sécurité sociale, gestion comptable et financière de l'ONSS, organisation et production des informations statistiques.
Informer les gestionnaires de l'organisation
afin de
leur permettre de déterminer et évaluer la politique menée.
Gérer l'ONSS en l'absence de l'Administrateur général et de son adjoint, sur la base d'une délégation personnelle
afin de
assurer la gestion quotidienne de l'Office.
Finalités
En tant quemembre du conseil de direction de l'office
- Collaborer à la gestion de l'ONSS
afin de
- voir l'office accomplir ses missions déterminées par le contrat d'administration selon une mise en œuvre définie dans le plan d'administration
Exemples de tâches
- collaborer à la gestion du contrat d'administration
- collaborer à l'élaboration, la communication de la vision stratégique de l'Office par rapport aux valeurs de l'institution, à la structure organisationnelle, et aux moyens (financiers, techniques, humains) à mettre en œuvre
- collaborer à la gestion des partenariats stratégiques de l'ONSS
- collaborer à la gestion des relations avec les autorités de tutelle, les clients (employeurs et secrétariats sociaux) et les salariés
- participer aux réunions des organes de gestion, de concertation, d'avis et des organes disposant du droit d'initiative de l'institution qui sont statutairement prévus ou mis en place d'initiative (Conseil de direction pour les décisions réglementaires, Comité de direction pour les décisions stratégiques, Comité de concertation de base, Groupe de politique informatique, Commission des stages, Conférence d'évaluation)
En tant que
Responsable d'une direction générale
- organiser, coordonner et assurer le suivi du fonctionnement des différents services
afin de
- assurer le fonctionnement optimal des services en développant une stratégie adéquate en termes d'objectifs à atteindre et de moyens à mettre en œuvre (financiers, techniques, humains) et en organisant et contrôlant le travail des collaborateurs
Exemples de tâches
- Contrôler la coordination et l'animation de l'équipe directionnelle des responsables des différentes directions composant la direction générale ; l'arbitrage de toutes les questions ne trouvant pas leur réponse adéquate dans les directions ou entre elles, tant au niveau interne qu'au niveau externe en concertation avec ses collaborateurs et l'Administration générale
- Contrôler la gestion de l'organisation de l'unité, l'optimalisation du fonctionnement, la définition et l'introduction des procédures internes et des règles de fonctionnement de l'entité
- Contrôler la gestion de la mise à disposition des informations requises au sein de l'entité et la gestion des applications informatiques de l'entité
- Contrôler le recrutement, le développement et la gestion des prestations des collaborateurs de l'entité
- Contrôler la gestion budgétaire de l'entité
En tant que
Responsable de la gestion financière globale
- piloter le fonctionnement de la direction chargée de la gestion financière globale
afin de
- voir la direction concernée réaliser les missions et atteindre les objectifs qui lui ont été attribués
Exemples de tâches
- Diriger le financement global
- Diriger l'élaboration des rapports au gouvernement sur l'évolution des recettes et des dépenses de la gestion globale
- Diriger le suivi du budget, la gestion de la trésorerie (placements à court et moyen terme, emprunts), la gestion du fonds de réserve
- Diriger le secrétariat du Comité de gestion de la sécurité sociale
En tant que
Responsable de la gestion des finances de l'ONSS
- piloter le fonctionnement des directions chargées des finances de l'Office (budget et comptabilité)
afin de
- voir les directions concernées réaliser les missions et atteindre les objectifs qui leur ont été attribués
Exemples de tâches
- Diriger la répartition du produit des cotisations aux institutions et fonds hors sécurité sociale
- Diriger l'établissement du budget de l'office
- Diriger l'organisation et la tenue de la comptabilité de l'office
En tant que
Responsable des statistiques
- piloter le fonctionnement de la direction chargée des statistiques
afin de
- voir la direction concernée réaliser les missions et atteindre les objectifs qui lui ont été attribués
Exemples de tâches
- Diriger l'attribution des codes en vue de la classification de certaines variables statistiques
- Diriger l'organisation et la production des informations statistiques
- Diriger la production et la distribution du rapport annuel de l'Office
En tant que
Représentant de sa direction générale et de l'ONSS
- gèrer les relations externes
afin de
- contrôler et développer l'image de marque de son unité, de l'ONSS et les informations transmises à des tiers
Exemples de tâches
- Contrôler la représentation officielle de l'ONSS, dans les limites des délégations accordées, dans les contacts extérieurs avec les cabinets ou secrétariats ministériels, les autres institutions, les autres autorités, services publics, etc
- Présider la Commission des problèmes financiers
- Collaborer au support technique des autorités pour l'établissement de nouvelles mesures, pour le suivi d'événements
En tant que
Conseiller interne
- développer et mettre en œuvre une méthodologie de contrôle de gestion pertinente et efficace
afin de
- collaborer au suivi opérationnel du Contrat d'Administration
Exemples de tâches
- Collaborer à la récolte des données statistiques destinées au contrôle de gestion
- Collaborer à la production des informations statistiques destinées aux décideurs
- Collaborer à l'évaluation des opportunés d'amélioration de l'efficacité opérationnelle
- Collaborer à la diffusion des résultats de l'évaluation et des recommandations aux responsables opérationnels et à la hiérarchie
Positionnement
La fonction est dirigée par
Administrateur général et son adjoint
La fonction dirige : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.