Attaché analyse et gestion des risques (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DFI132
Niveau: A
Classe : A1 Famille de fonctions : Experts thématiques Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)
Raison d'être de la fonction
Développer une expertise technique en matière d'analyse et d'approfondissement des secteurs de risque et des risques, en matière d'établissement des profils de risque et de sélection (ensemble des indicateurs de sélection appliqués à la totalité ou à une partie de la population du groupe cible), en matière d'établissement des listes de propositions de sélection et en matière de développement des modèles et des applications de contrôle, de recouvrement, d'assistance ou de prestation de service
afin de
soutenir les collaborateurs qui participent au groupe de projet chargé de la description des groupes cibles, du développement et de l'entretien des profils de risques et des prestations de services, ainsi que du développement et de l'entretien des modèles et approches
Finalités
En tant queanalysteparticiper aux diverses activités d'analyse et de développement d'un groupe cible, d'un profil de risque, d'un profil de sélection et d'un modèle de contrôle, de recouvrement et d'assistance
afin de
parvenir à l'élaboration de profils de risque
Exemples de tâches
- participer, avec le groupe de projet, à l'examen d'un ou de plusieurs secteurs de risque précis, participer à l'analyse du ou des risques d'un secteur et proposer un ordre de priorité pour les risques du groupe cible concerné à la direction (chef d'équipe Gestion des groupes cibles) et aux superviseurs techniques (coordinateur en gestion des risques du pilier et/ou de l'entité), en collaboration avec le chef de projet
- participer, avec le groupe de projet, à la sélection des éléments de risque par rapport aux indicateurs, participer à la définition et à la pondération des indicateurs de risque, ainsi que définir, avec le chef de projet, le niveau de risque par indicateur et le niveau de risque global
- participer, avec le groupe de projet, au développement de l'approche de contrôle, de recouvrement ou de prestation de service adéquate, ainsi que proposer cette approche à la direction (chef d'équipe Gestion des groupes cibles) et aux superviseurs techniques (coordinateur en gestion des risques du pilier et/ou de l'entité), en collaboration avec le chef de projet, de même que veiller à l'insertion de l'approche dans les modèles généraux de contrôle, de recouvrement d'assistance ou de prestation de service
En tant quespécialisteapporter une expertise technique
afin de
motiver les choix d'exploitation liés à un groupe cible ou à un profil
Exemples de tâches
- valider techniquement la liste de sélection
- déterminer le contenu du 'feed-back' et analyser celui-ci
- proposer le contenu de l'instruction de mise en exploitation de la liste de sélection
- donner un avis sur les catégories de données nécessaires à la description des groupes cibles et des profils de risque de l'année à venir, dans le cadre de la planification annuelle
En tant quechercheuranalyser des données ou des informations d'origines diverses
afin de
proposer des adaptations en matière de développement de groupes cibles, d'approches et de modèles
Exemples de tâches
- examiner des secteurs de risque et des risques
- élaborer une proposition par le biais de l'étude et de l'analyse, demander des conseils à des experts et des groupes de connaissance ou groupes de projet, ainsi qu'effectuer des enquêtes et des tests, etc.
- rédiger des rapports, formuler des propositions et faire des suggestions
- proposer des corrections ou des adaptations des profils, des modèles et des approches sur la base de l'analyse effectuée
- rechercher et proposer de nouvelles catégories de données à exploiter
En tant queformateurmettre à jour ses connaissances et les transmettre
afin de
former d'autres collaborateurss et d'informer le client interne de l'utilité de sa fonction
Exemples de tâches
- élaborer une systématique de transmission de connaissances adaptée à l'analyse de risques appliquée dans son domaine d'activités
- assurer la formation et l'information de ses collaborateurs sur ces aspects
- participer à des formations, des séminaires, etc., afin de rechercher une remise à niveau permanente de ses connaissances dans le cadre de ses activités
En tant queconseiller interneapporter ses connaissances dans les discussions qu'il mène avec le chef de division, relatives à la transformation des objectifs opérationnels de la division Gestion des groupes cibles en objectifs effectifs et mesurables
afin de
optimiser l'impact en termes de quantité (coûts, moyens et temps minimaux) et de qualité du travail par projet
Exemples de tâches
- faire des suggestions relatives à la transformation en objectifs opérationnels
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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Management supérieur
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décisions
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF
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questions écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier
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documents administratifs ou fiscaux
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en tant que dossier
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ad hoc
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autres serv. publ. féd.
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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administrations étrangères, internationales et supranationales
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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Collègues, collaborateurs et management
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conseils oraux et écrits
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informel
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quotidien
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Séminaires, colloques, articles, publications, études...
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rapports, études, articles, documentation, ...
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pour information / formation
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ad hoc
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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management
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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autres serv. publ. féd.
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Administrations étrangères, internationales et supranationales
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Collègues, collaborateurs et management
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conseils oraux et écrits
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informel
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quotidien
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Séminaires, colloques, articles, publications, études...
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rapports, études, articles, documentation, ...
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pour information / formation
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ad hoc
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Positionnement
La fonction est dirigée par
le Chef d'équipe Gestion des groupes cibles des piliers Particuliers, Petites et Moyennes Entreprises, Grandes Entreprises, Recouvrement, Lutte contre la fraude, Sécurité Juridique, Mesurages et Evaluations ainsi que Recouvrement non-fiscal
La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- la validation technique de la liste de sélection, la proposition du contenu technique du 'feed-back' et du contenu de l'instruction d'exploitation, dans le cadre de son rôle de spécialiste et des mécanismes de validation prévus
La fonction doit demander une autorisation pour
- à chaque étape de validation prévue dans le développement du groupe cible, du profil, de l'approche ou du modèle, pour le passage à l'étape suivante
- la validation des nouvelles propositions de développement ou de modification de groupe cible
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- les directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risque, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement fixées pour le SPF ou l'entité concernée
- les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles, au développement et à l'entretien des profils de risques, fixées pour le SPF ou l'entité concernée
- les objectifs stratégiques fixés par le directeur du service d'encadrement Exploitation et Coordination - Impôts et Recouvrement, par le directeur du service d'encadrement Stratégie, Exploitation et Coordination, par le directeur du service d'encadrement Stratégie des groupes cibles du pilier et la direction concernée
- la législation et la réglementation, en ce compris les outils internationaux, européens et régionaux, les instructions et directives administratives pour les matières fiscales et non-fiscales connexes, relatives aux domaines de compétence fiscaux et non-fiscaux de l'entité Impôts et Recouvrement et de l'entité Documentation patrimoniale
Quelles innovations
- la proposition de modifications des directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risque, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement, fixées pour le SPF ou l'entité concernée
- les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles et au développement et à l'entretien des profils de risque, fixées pour le SPF ou l'entité concernée
- la proposition de nouveaux groupes cibles, profils, modèles ou approches à développer ou de nouvelles catégories de données à exploiter
Sur base de quel cadre de référence
- la détermination et la réalisation des objectifs du pilier et de l'entité
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