|
Directeur BELNET (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DIC028
Niveau: A
Classe : A5
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 17. Technologie de l’Information et de la Communication (IC)
Raison d'être de la fonction
Diriger le service de l'Etat à gestion séparée (SEGS) BELNET
afin de
assurer le fonctionnement optimal et efficient du service dans l'exécution de ses missions définies par la loi
Piloter l'évolution continue de l'organisation
afin de
garantir le développement des services fournis en réponse à l'évolution constante de la demande des utilisateurs prioritaires du réseau (à savoir le secteur de la recherche et de l'éducation)
Finalités
En tant quedirigeant
- assurer la direction générale du SEGS
afin de
- réaliser les missions du service et d'atteindre les objectifs opérationnels fixés par le programme-cadre triennal d'activités
Exemples de tâches
- assurer l'ensemble des tâches nécessaires à la gestion journalière du SEGS
- assurer la gestion financière et matérielle du service (ordonnateur du service)
- assurer la gestion de l'ensemble du personnel
- Préparer les décisions de et rapporter à: la Commission de gestion, au Président de la Politique scientifique et au Ministre de la Politique scientifique
En tant que
conseiller stratégique
- établir, faire évoluer et communiquer la vision stratégique du SEGS
afin de
- d'en garantir la cohérence avec l'évolution constante des besoins des utilisateurs tout en tenant compte des missions definies par la loi, des priorités de la Politique scientique fédérale et du gouvernement ainsi que des initiatives soutenues par l'Union européenne
Exemples de tâches
- établir et superviser la réalisation du programme-cadre triennal d'activités.
- collecter les informations concernant directement ou indirectement les réseaux de la recherche et de façon générale l'ensemble du domaine ICT
- participer aux réunions, colloques et séminaires sur ces thèmes
En tant que
organisateur
- mettre en place et améliorer continuellement l'organisation du SEGS
afin de
- garantir un SEGS le plus performant et le plus efficient possible
Exemples de tâches
- veiller à l'organisation générale du SEGS
- définir, évaluer et améliorer: l'organigramme, la repartition des responsabilités entre les services, les procédures internes, les fonctions
- mettre en place les méchanisme d'audit et de contrôle internes
- faire appel aux expertises externes en vue d'améliorer l'organisation
En tant que
coach
- assurer le coaching des chefs de services et des collaborateurs directs
afin de
- garantir la cohérence des services, le développement harmonieux des personnes en adéquation avec les exigences spécifiques de leur fonction
Exemples de tâches
- organiser des discussions individuelles avec les collaborateurs directs
- évaluer à intervalle régulier la réalisation des objectifs individuels et collectifs
- déterminer les compétences existantes et celles qui doivent être développées
- accompagner, soutenir et stimuler chaque collaborateur dans son développement
- donner des avis constructifs à propos des prestations et du fonctionnement des collaborateurs
En tant que
représentant
- assurer la représentation à haut niveau du SEGS
afin de
- garantir une perception uniforme et cohérente du SEGS et faciliter l'établissement de nouveaux partenariats ou collaborations
Exemples de tâches
- présenter lors de colloques ou séminaires le SEGS , ses services et ses réalisations
- participer et éventuellement initier les réunions avec les partenaires potentiels et les fournisseurs les plus importants
- coordonner et stimuler la communication du SEGS sous toutes ses formes (rapports, web, contacts presse, TV, ...
- représenter le SEGS dans toutes réunions (nationales ou internationales) à haut niveau
Positionnement
La fonction est dirigée par
La Commission de gestion du SEGS et le Ministre de la Politique scientifique
La fonction dirige : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.