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Conseiller stratégique transport aérien - Chef de cellule (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DTM006
Niveau: A
Classe : A3
Famille de fonctions : Experts thématiques
Catégorie de métiers : 08. Mobilité et Transports (TM)
Raison d'être de la fonction
Contribuer à l'élaboration de propositions
afin de
permettre à la direction générale Transport aérien de délivrer à l'Etat, à l'industrie aéronautique et à l'usager individuel un service de haut niveau, économiquement supportable, tout en utilisant au mieux les ressources internes et externes disponibles et futures
Finalités
En tant quechef de service
- contrôler et réguler le travail des collaborateurs
afin de
- permettre le bon fonctionnement du service
Exemples de tâches
- déterminer et organiser les tâches et responsabilités en fonction des compétences dans les domaines techniques de l'aviation
- organiser et coordonner le flux du travail
- organiser et répartir les rôles
- assurer la communication dans son équipe et avec les autres directions et services
- gérer, encadrer et veiller à la formation des collaborateurs
En tant que
conseiller stratégique
- participer au développement de la politique aéronautique
afin de
- contribuer à l'élaboration de la politique aéronautique
Exemples de tâches
- collaborer à la réalisation et à la concrétisation des plans opérationnels et de management sur le plan de la technicité de l'aviation civile
- soutenir et appuyer les projets de changement nécessaires à l'intérieur du service
- réaliser et/ou analyser des études sur le plan de la politique, donner des avis et proposer des solutions à la hiérarchie afin de lui permettre de décider des scénarii stratégiques
- préparer et participer à des concertations avec les autres acteurs sur la politique aéronautique à mener
- informer la direction sur la situation réelle, tant sur le terrain qu'à l'intérieur du service
En tant que
garant de la politique
- développer et mettre au point les procédures d'implémentation dans son domaine d'expertise
afin de
- découvrir, évaluer, proposer, défendre et faire appliquer la politique aéronautique
Exemples de tâches
- organiser les réunions de concertation, de travail et d'information avec le secteur aérien
- se tenir informé et divulguer les différentes doctrines et approches en gestation
- préparer et réaliser la politique au niveau opérationnel
- préparer et participer aux réunions avec les autorités nationales et internationales
- assurer et participer à la négociation avec les autorités aéronautiques étrangères
En tant que
conseiller
- donner des conseils sur les matières spécifiques, à la suite de sollicitations ou de sa propre initiative
afin de
- préparer la politique au niveau opérationnel et optimiser le fonctionnement de l'équipe
Exemples de tâches
- développer et entretenir des relations avec les prestataires de services
- développer et entretenir des relations avec les autres niveaux de pouvoir
- développer et entretenir des relations avec l'exploitant de l'aéroport national et les autorités étrangères du transport aérien
- développer et entretenir des relations avec l'Union européenne
- développer et entretenir des relations avec les consultants et dans le monde académique
En tant que
généraliste
- maintenir le contact avec ses homologues spécialisés
afin de
- favoriser le maintien des contacts avec le monde réel, ainsi que la praticabilité et l'efficacité des directions envisagées
Exemples de tâches
- participer à certaines tâches commerciales, juridiques, opérationnelles et techniques afin de maintenir le contact opérationnel, ce qui facilite la transition d'un processus administratif à un concept politique jusqu'à pouvoir, le cas échéant, prendre provisoirement la relève
En tant que
informateur
- répondre aux questions des clients, notamment les parlementaires, les industriels et les universitaires
afin de
- créer une compréhension mutuelle pour éviter les litiges et les délais indus et de recueillir leur soutien
Exemples de tâches
- encadrer et éventuellement exercer le rôle de fonctionnaire d'information
- répondre aux questions parlementaires
- assurer le secrétariat des concertations industrielles
- expliquer aux clients (parlementaires, industriels, universitaires, etc.) les raisons de notre processus administratif)
En tant que
intermédiaire entre les instances civiles et militaires
- participer à l'élaboration et à la gestion des plans civils de défense
afin de
- mettre à leur disposition un soutien logistique provenant des transporteurs aériens
Exemples de tâches
- participer à Comixair (niveau national)
- participer au Civil Aviation Planning Committee (niveau de l'OTAN)
- tenir à jour, avec la cellule centrale du SPF, les plans d'alerte de la direction générale Transport aérien
Positionnement
La fonction est dirigée par
le directeur général
La fonction dirige : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.