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Conseiller intersectoriel - Chef de direction (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DEC029
Niveau: A
Classe : A3
Famille de fonctions : Dirigeants tactiques
Catégorie de métiers : 03. Economie (EC)
Raison d'être de la fonction
Coordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction Intersectoriel
afin de
réaliser de façon efficiente et efficace les résultats opérationnels de la Direction en conformité avec les objectifs stratégiques du SPF et de la Direction générale; la Direction Intersectoriel a été créée afin de suivre la mise en oeuvre cohérente des décisions européennes et internationales notamment en matière de politique commerciale; elle vient également en appui des questions transversales, comme l'utilisation rationnelle et uniforme des méthodologies d'étude des secteurs, l'innovation, les investissements étrangers, les aides d'Etat, etc.
Participer au Comité de coordination
afin de
assurer la cohérence des activités de la Direction générale du Potentiel économique.
Finalités
En tant quechef de direction
- coordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction Intersectoriel
afin de
- assurer le fonctionnement optimal de cette Direction et de la Direction générale dans son ensemble
Exemples de tâches
- organiser et planifier les tâches des collaborateurs de la Direction
- suivre l'exécution des tâches
- initier et suivre les dossiers sensibles (dossiers présentant un lien direct avec les orientations politiques du gouvernenment fédéral ou les orientations stratégiques du SPF)
- participer aux recrutements des collaborateurs
- assurer l'encadrement des collaborateurs en les incitant notamment à participer à des formations, colloques, etc.
En tant que
conseiller stratégique
- assurer la préparation, l'élaboration, l'introduction dans les processus de décision et le suivi de dossiers socioéconomiques
afin de
- défendre les intérêts des secteurs économiques belges sur le plan national et international
Exemples de tâches
- initier et superviser la prise en charge des dossiers
- entretenir et organiser des contacts avec les milieux économiques sectoriels et autres afin d'identifier les problèmes qui se posent aux entreprises
- répondre à des questions relatives à certains problèmes que rencontrent les entreprises en Belgique
- créer un réseau interne et externe au SPF permettant de dispatcher des questions concernant le fonctionnement d'entreprises étrangères en Belgique
- superviser et effectuer des recherches thématiques / sectorielles, sur Internet et dans des banques de données
En tant que
conseiller en investissements étrangers
- encourager directement et indirectement les investissements étrangers en Belgique et faciliter les démarches des investisseurs
afin de
- développer les activités économiques et augmenter le nombre d'emplois en Belgique
Exemples de tâches
- mettre à la disposition d'un public cible un site web, un cd-rom et une publication sur papier (
- organiser et participer à des événements ciblés sur les investisseurs étrangers actuels et potentiels en Belgique
- assurer le secrétariat de la Cellule de liaison Etat fédéra-Régions investissement étrangers
- assurer le secrétariat de la Task Force horizontale Investissements étrangers
- participer, au sein d'instances internationales (Organisation mondiale du commerce, Organisation de coopération et de développement économiques, etc.) à des négociations sur la problématique générale liée au cadre des investissements
En tant que
conseiller-général adjoint bilingue
- assister le Directeur général pour les affaires courantes
afin de
- assurer une continuité dans la gestion générale de la DG
Exemples de tâches
- suivre les dossiers importants afin d'intégrer les orientations et principes de gestion du Directeur général
- assurer la direction de la DG en cas d'absence du Directeur général
En tant que
représentant de la Direction
- représenter le SPF ou la direction générale au sein d'organisations nationales et internationales
afin de
- défendre le point de vue et les intérêts belges
Exemples de tâches
- assurer la présidence de la sous-commission CEI Aides d'Etat et représenter la Belgique au sein du Comité de consultation Aides d'Etat
- représenter la direction générale dans le comité SPF intra et internet
- représenter le SPF dans le conseil de gestion de l'Institut géographique : superviser la bonne gestion de l'ING et définir les orientations stratégiques; découvrir et faciliter les éventuelles opportunités de partenariat entre le SPF et l'IGN
- représenter comme suppléant le SPF dans le conseil d'administration de l'Office national du Ducroire : défendre les intérêts économiques belges
- lors de l'exécution des tâches précédentes, il faut notamment : préparer et instruire les dossiers relatifs aux réunions; intervenir au cours des réunions; assurer le suivi des décisions et des projets en cours; faire rapport à la hiérarchie des résultats et des discussions en cours; assurer la diffusion au sein des services des matières traitées lors de ces réunions, en fonction de l'intérêt qu'ils devraient en retirer
En tant que
account manager
- diriger et assurer le suivi de programmes touchant à l'amélioration des processus de travail et ayant des implications au niveau de l'ensemble du SPF Economie (exemple : Business Process Reengineering, projets d'amélioration)
afin de
- atteindre les objectifs du plan de management du Président en ce qui concerne cette matière
Exemples de tâches
- faire rapport sur la situation existante dans toutes les DG du SPF concernant les activités visées par les programmes
- identifier les points forts et les points faibles des pratiques
- assurer le lien entre les autres programmes
- préparer et rédiger les principaux documents de travail analysés lors des réunions
- communiquer les résultats concernant cette dimension du SPF aux participants des autres projets et à la hiérarchie
En tant que
assistant du Directeur général
- contribuer activement au bon fonctionnement du Comité de coordination
afin de
- atteindre les objectifs opérationnels de la Direction générale
Exemples de tâches
- participer aux réunions du Comité de coordination
- partager les informations externes et internes
- solliciter et faciliter les collaborations et la complémentarité entre les Directions de la Direction générale
- créer les taskforces et répondre ainsi aux projets par taskforce (taskforce : réunion de fonctionnaires issus de différentes DG et chargés de suivre un problème délicat)
En tant que
contrôleur
- analyser et contrôler la qualité du travail
afin de
- optimaliser l'exécution des tâches de la Direction des Industries
Exemples de tâches
- selon les cas et les dossiers, il s'agit entre autres des tâches suivantes : vérifier le respect des procédures
- vérifier l'exactitude du style administratif
- vérifier la logique structurelle et temporelle des travaux
- vérifier la pertinence du raisonnement et la pertinence politique des éventuelles propositions
- vérifier dans quelle mesure des réponses sont fournies aux questions
Positionnement
La fonction est dirigée par
un Directeur général
La fonction dirige : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.