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Attaché A2 unité de développement (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DIC015
Niveau: A
Classe : A2
Famille de fonctions : Dirigeants opérationnels
Catégorie de métiers : 17. Technologie de l’Information et de la Communication (IC)
Raison d'être de la fonction
Assurer la mise en oeuvre des nouveaux systèmes d'information et la maintenance des systèmes existants en matière d'analyse fonctionnelle, d'analyse technique et de programmation
afin de
permettre aux utilisateurs de l'ONSSAPL (Office national de sécurité sociale pour les administrations provinciales et locales) d'exécuter leurs missions de façon efficace et performante vis-à-vis de leurs usagers (clients)
afin de
Finalités
En tant queexpert TIC (technologies de l'information et de la communication)
- se tenir informé et gérer les connaissances
afin de
- participer à la mise en place des technologies, des outils et des méthodes de développement
Exemples de tâches
- participer aux choix des technologies, des outils et des méthodes de développement, en collaboration avec le gestionnaire adjoint du Centre de Traitement électronique de l'Information (CTI)
- participer activement à la mise en place des recrutements en termes de technologies, d'outils et de méthodes de développement, en collaboration avec le gestionnaire adjoint
En tant que
chef de projet
- analyser les besoins
afin de
- gérer les planifications des ressources en personnel et participer à la gestion des projets
Exemples de tâches
- réaliser des études préliminaires en matière de projet de développement (compréhension des demandes, définition des objectifs à atteindre, proposition des solutions, étude des coûts et des ressources en personnel à mettre en oeuvre, planification)
- planifier les projets sur la base des ressources en personnel nécessaires dans les différents projets
- superviser tous les projets de développement
- gérer certains projets
- participer activement à la mise en place des procédures et des règles de gestion de projets, d'analyse, de programmation et de transfert vers les unités opérationnelles, bureautiques et à la gestion en réseau des systèmes d'information développés ou modifiés
En tant que
animateur et gestionnaire de l'unité de développement
- déterminer l'organisation du service, l'animer et gérer le personnel
afin de
- optimiser la gestion des activités dans la cellule
Exemples de tâches
- proposer des plans de formation en collaboration avec les autres cellules et le supérieur propre, de même que gérer les présences du personnel
- optimiser la circulation de l'information au sein de son unité
- participer activement à la gestion des moyens et à l'organisation de l'unité, à la description des fonctions, aux profils à mettre en place (en collaboration avec l'adjoint propre), ainsi que s'assurer du respect du suivi des procédures et des méthodes mises en place dans l'unité
- transmettre les directives, partager les activités, veiller à la coordination et savoir déléguer
- mener, motiver et gérer les collaborateurs (également dans le cadre des cercles de développement), de même que mettre à profit les compétences lors de la distribution des tâches
En tant que
représentant de l'unité de développement
- assurer les prises de contact externes en matière de demande de gestion des projets et de mise en oeuvre opérationnelle des applications développées ou modifiées
afin de
- disposer d'une cohérence dans le travail et d'adapter les programmes aux situations réelles et actuelles
Exemples de tâches
- centraliser les demandes en matière de projets de développement et de maintenance
- participer aux comités de pilotage des projets de développement
En tant que
gestionnaire du personnel
- participer au bon déroulement des cercles de développement
afin de
- atteindre les objectifs de cette mesure de modernisation (les entretiens) et ainsi veiller continuellement à l'évolution des collaborateurs
Exemples de tâches
- fournir des avis, évaluer les collaborateurs
- accompagner et assurer le développement des collaborateurs pour améliorer leurs prestations
- fournir un 'feed-back' constructif sur le fonctionnement, tant en ce qui concerne les aspects positifs que négatifs
- être disposé à écouter les collaborateurs et les aider à rechercher les solutions adéquates
Positionnement
La fonction est dirigée par
le responsable du CTI
La fonction dirige : 11-50 collaborateurs de Niveau B
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.